Reuniões “Plut Plat Zum”

Fazer reunião é uma tarefa importante e indispensável para o sucesso de uma equipe. Elas podem ser classificadas conforme o seu objetivo, por exemplo, reuniões de negócio, lançamentos, campanhas de marketing, previsões de venda, resoluções de problemas e de motivações humanas. 

 No entanto, a maioria das reuniões realizadas é aterrorizante.  Afinal quem nunca suspirou quando ouviu alguém dizer “Pessoal, reunião hoje à tarde ás 17 horas?”, isso pode ser deprimente.   A questão é: Porque muitas pessoas têm uma visão tão negativa das reuniões?

A reposta é bem simples, a maioria das reuniões não são produtivas e não leva a lugar nenhum. Muitos fatores contribuem para o fracasso de uma reunião, por exemplo, falta de preparação do dirigente da reunião, desrespeito com horários, falta de critério ao selecionar os participantes, não monitoram as decisões acordadas. Sem mencionar na maioria delas, os assuntos se misturam e acabam perdendo o foco com temas não relacionados com o objetivo da reunião.  Para reverter essa situação podemos seguir algumas dicas para realizarmos reuniões produtivas e que levem a resultados visíveis.

1. Programe-se e seja pontual

Pontualidade é vital
Muitos gerentes são rápidos em determinar um horário para a reunião e cobrar a pontualidade dos convidados, mas são os primeiros a descumprir o cronograma elaborado.  E verdade seja dita, programação sem pontualidade, não é programação é desorganização. Quando os profissionais que solicitam reuniões com a equipe ou com outros setores e costumeiramente atrasam-se, eles perdem o direito de cobrar pontualidade. Acontece de modo frequente nas empresas o seguinte dialogo:

___ “Carlos avise todo mundo que temos reunião hoje. Pede para chegarem no horário, tá bom?”

___ “Tudo bem Sr João, vou avisar que é lá pelas quatro, tudo bem?

___” Não,  marque às 15h30  porque todo mundo acaba se atrasando e ai assim começamos pontualmente às 16h00. “

Assim que recebeu a tarefa de seu chefe Carlos tratou de comunicar isso ao convidados, logo no primeiro telefonema ouviu:

___ "Essa reunião vai ser difícil, mais um blá...blá...blá  pra dar em nada.”

Reunir para discutir assuntos passa a ser algo cansativo e desanimador para a equipe. Primeiro porque o responsável já começa errado, não definido os horários e muito menos sendo pontual. Com isso precisa ardilosamente marcar trinta minutos antes para poder contar com a participação de todos.

Ser pontual significa ser respeitoso para com os convidados que reservaram aquele tempo e se dedicaram ao assunto da reunião, e também para as pessoas que agendaram o próximo horário naquela sala ou auditório. 

 Já aconteceu com minha sócia uma situação um pouco constrangedora. Ela foi atender uma reunião para apresentar nosso programa de treinamento para uma empresa.  Ao chegar à empresa, aguardou mais de trinta minutos para ser atendida porque a sala de reunião que o setor havia agendado estava sendo usada por outro setor. Para desculpar a situação um dos participantes da reunião saiu e disse na frente de todos:

____ “Aqui o relógio funciona só para marcar o início das reuniões.”

Isso acontece de modo frequente nas empresas.  Às vezes até mesmo com clientes que estão interessados nos serviços da empresa. A falta de pontualidade passa ser um programa crônico e com o tempo as pessoas acabam achando isso normal e fazem até piada.

Todos nós já ouvimos falar da famosa pontualidade britânica, que funciona muito bem.  Será que no Brasil isso é possível? Eu diria que é possível. Mesmo pontualidade não sendo algo arraigado a nossa cultura tanto quanto é na cultura Britânica. Além disso,  um dos valores  mais importantes para uma reunião ser  bem sucedida está logo no início – na pontualidade não só para o início, mas principalmente para o fim.  Ao agir assim mostramos respeito para com os participantes e agregamos valor ao assunto abordado e as decisões acordadas. Mas, só pontualidade não basta para que uma reunião seja bem sucedida, analise com atenção o segundo ponto.

2.“Foco na tranqueira”

Defina o que cada participante fará
A reunião que era sobre marketing acaba discutindo assuntos de todos os setores menos os relacionados com o setor de marketing. Frequentemente assuntos alheios, temas paralelos, opiniões sem embasamento geram discussões sem fim que deixam as reuniões chatas e improdutivas.  A causa disso, em muitos casos, está na seleção dos participantes. Convidar pessoas que não tem conhecimento dos assuntos que serão abordado ou que estão diretamente relacionadas com o setor.

Para que a reunião seja produtiva é importante focar em um único tema e organizar todos os assuntos.   A fim de conseguir isso comece por definir antecipadamente o que cada participante fará na reunião.  A dica que uso e acho muito produtivo é  escolher um moderador para a reunião. Essa pessoa tem como responsabilidade ficar atenta para que aja harmonia nos assuntos discutidos, controlar os horários e orientar sobre a metodologia do trabalho.  Outra figura indispensável para uma reunião ser produtiva é designar uma pessoa para ser o secretário.  Sua responsabilidade é anotar os pontos principais que estão sendo discutidos, as sugestões dadas e detalhes importantes, como prazos e metas. Muitos profissionais aconselham a participação de um especialista no assunto a ser discutido que conhece as informações de forma clara. Ele não precisa participar na reunião, seu papel é tirar dúvidas, esclarecer ou confirmar qualquer informação duvidosa ou necessária. Por exemplo, a equipe de marketing resolveu melhorar o relacionamento com seus clientes através das rede sociais, seria proveitoso e prático ter um especialista no assunto, para esclarecer as tecnologias usadas, as rede sociais que podem agregar valor a empresas etc.

Depois de distribuir as tarefas, prepare uma pauta com todos os assuntos que serão discutidos e distribua para todos os envolvidos, pode ser por e-mail.  Solicite a confirmação de todos. Outro fator chave é já na pauta, estipular o tempo designado para cada pessoa expor seu assunto.

Antes de começar a reunião, apresente cada convidado e diga o porquê estão ali.  Fazer isso apresenta de forma clara, o que se espera de cada um durante a reunião. Quando houver a necessidade de cada um expressar suas ideias para a resolução de algum problema peça ao secretário para anotá-las, se possível num slide ou caderno.  Depois peça que liste cada ideia de forma tabulada e apresente-as em votação, mas analise se o resultado é compatível com os objetivos, critérios de seleção, recursos, orçamentos, tempo, políticas e compromissos adquiridos assim evitam-se palpites errados, discussões paralelas e opiniões sem embasamento.

Assim, conclua um assunto por completo antes de começar a considerar outro assunto. Certifique-se de que o secretario anote as decisões tomadas e quem as executará.

3. Apenas os indispensáveis

Selecione bem os convidados
Convide para a reunião apenas as pessoas que estejam a par do assunto ou necessitam se envolver com a discussão, ou seja, apenas os indispensáveis que tem poder de tomar decisões. Existem vários perfis de convidados e antes de convidá-los é preciso saber defini-los. Existem os desinformados, é preciso ter muita cautela se for necessário convidá-los, pois eles podem destruir uma reunião. Normalmente não sabem de nada e costumam não assumir nenhum compromisso, quando questionados suas respostas são sempre com dúvidas e de modo evasivo. Também temos o leigo, esse cidadão pode desviar todo o foco do assunto para coisas sem menos importância trazendo irritação, angústia e desconforto para todos os participantes.  
Para que sua reunião seja produtiva certifique-se de convidar os colaboradores certos e assuma o papel de líder antes, durante e após a reunião.

4. Monitorar

Cobre resultados efetivos
Além de todos os três passos que citamos é preciso fazer com que as decisões acordadas na reunião saiam do papel, e para que isso ocorra é preciso monitorar o andamento das ações definidas, ou seja, acompanhar de perto as ações de cada setor ou profissional envolvido. Muitas reuniões acabam sendo “plut plat zum” porque as decisões tomadas não são controladas para garantir que sejam realizadas.

Porém em muitas empresas, notamos que os resultados das decisões acordadas nas reuniões, não saem do papel porque o líder da reunião confia cegamente na boa disposição de outros.  Por isso, é importante monitorar o andamento das decisões acordadas. Na ata realizada durante a reunião, onde o secretário anotou quem faria o que, você pode colocar prazos para cada tarefa e distribuir para todos os envolvidos, normalmente via e-mail.  Mais importante do que monitorar é cobrar as ações, focar em resultados, informar periodicamente as conquistas obtidas e tomar medidas corretivas caso tenha ocorrido algum desvio de atividades.

Portanto, por respeitar a programação, ter foco na tranqueira, selecionar de forma apropriada os convidados e monitorar o resultado das reuniões você poderá  evitar  que as suas  reuniões tornem-se “ Plut Plat Zum não vão a lugar nenhum. “ (“Plut plat zum” – Letra de Raul Seixas)


Cuide muito bem de sua voz.


Um bom palestrante deve adquirir várias habilidades para melhorar o seu trabalho, de modo que a serem naturais nele e precisa fazer isso de forma espontânea, assim dando a sua apresentação um tom convincente. No entanto, além de ensaiar e desenvolver a confiança em sim mesmo, todo palestrante deve cuidar de sua voz para que responda ao que a mente deseja.

Como assim?

Alguns palestrantes estão muito bem preparados. São especialistas nos assuntos que apresentam. Mas, quando abrem a boca para falar em público pecam no tom da voz. E com isso não conseguem captar a atenção do público, alguns chegam a dormir durante as palestras.

O problema nesse caso pode estar na projeção da voz, como por exemplo, de forma passiva e abafada, fazendo com que a sua apresentação tenha um tom sonolento. Por outro lado, outros palestrantes tem um tom de voz que soa irritantes ou fina e tremula. Sem mencionar o pior vício de muitos palestrantes, inclusive alguns muito conhecidos, ficam tentando eliminar o pigarro da garganta, com aquele som terrível.

Claro que não devemos nos concentrar só no timbre de nossa voz. Mesmo que você tenha um timbre de voz feio ou bonito. O importante é dedicar-se em desenvolver características de oratória para deixar sua apresentação eletrizante e conquistar a atenção de seus ouvintes.

É verdade que é quase impossível ser um apresentador com uma excelente voz e manipular todos os momentos no palco, mas é muito importante cuidar da voz. Assim como um violão precisa estar bem afinado e não pode ficar com as cordas muito soltas, nem muito apertadas projetando sons estranhos fora da melodia, a voz do palestrante precisa ser afinada mesmo quando a tonalidade natural de nosso timbre, em relação à voz seja mais agudo ou grave, e ainda de certas características físicas difíceis de modificar.

Para ajudá-los segue algumas dicas para que você cuide bem de sua voz:
  • Exercite a respiração estomacal e aprenda a respirar pelo nariz;
  • Utilize sempre o diafragma e nunca a garganta para subir ou baixar a intensidade da voz;
  • Massageie a garganta e em volta da traquéia, assim você pode relaxar os músculos e diminuir a tensão nas cordas vocais;
  • Fuja do tabaco, do álcool, da falta de sono, das correntes de ar frio, do calor, da fumaça e da poluição;
  • Nunca! Jamais faça uso de balas de menta antes da palestra, ela produz efeitos prejudiciais à garganta;
  • Limpe sempre a voz com água morna;
  • Amplifique a sua voz por meios eletrônicos, se isso não é possível tente empregar um pouco mais de potência quando começar a sua palestra do que na conversação diária;

  • Pratique a leitura de textos com diálogos tais como peça de teatro e reproduza o sentimento dos personagens – tristeza, admiração, entusiasmo, alegria, raiva, ironia e timidez.

Para obter mais informações e sugestões acesse o link:
http://www.abcdasaude.com.br/artigo.php?545


Apresentação em cinco minutos!

Quanto mais curto o tempo de uma apresentação, mais objetiva deve ser. No entanto, a mente humana está geralmente repleta de informações e pensa: ”Cinco minutos não dá!”. Errado! Cinco minutos é muito tempo quanto falamos com objetividade, clareza, foco e acima de tudo – simplicidade, principalmente quando a assistência tem pouco tempo disponível para ouvir.
Ser objetivo é ser simples.  Mas, o mundo ao nosso redor persiste em complicar as coisas – Alguns escritores deixam os seus livros repletos de palavras, teorias e ideologias em mais de 400 páginas com extrema facilidade, mas e na prática?
Quando se fala de SOA, orientação a objetos, gerenciamento de projetos entre outros temas, por que complicar? Por que não conseguimos ler a maioria dos livros e nos perguntar se precisaremos de outro livro, porque o que estamos lendo não tem tantos exemplos práticos assim?
Em resumo a prática é a simplicidade da aplicação da teoria.  Já foi dito que “95% das apresentações são horríveis, ou estaríamos exagerando, na verdade 99% das apresentações são realmente horríveis.” - Guy Kawasaki.
Exagerado? Não, demasiado – muito texto e bullets, muitas tabelas e cores, muitos slides e exemplos. E o que mais é horrível? Pode concordar que é quando o palestrante fala sobre ele o tempo todo. Realmente, apresentar-se em cinco minutos é um desafio, segue algumas dicas para exercitar essa habilidade de oratória:
  1. Divida sua apresentação em três partes principais – Introdução (Objetivo), Assunto e conclusão.
  2. Pense na assistência – Usando de empatia, se coloque no lugar da assistência e pergunte: O que eles gostarão de ouvir de interessante sobre esse assunto? Qual é o interesse primário da assistência?
  3. Focalize a apresentação no tema e não desvie dele, jamais trate de assuntos paralelos.
  4. Apresente apenas duas ou três razões sólidas que confirmam a teoria abordada. Essas situações podem ser fatos reais do dia-a-dia, ilustrações, pesquisa de mercado ou análise financeiro.
  5. Motive – A conclusão da apresentação deve ser eficaz, a assistência deve sair da apresentação dizendo ou pensando: “Esse cara está certo!”, “Fechado!”, “De acordo” ou no mínimo: “Muito bom, vou analisar o assunto e retornar para você o mais breve possível”. Sua conclusão deve criar motivação, ser positiva e bem planejada.
  6. Controle o tempo – Reserve tempo suficiente para cada parte de sua apresentação. É muito importante que a apresentação termine no tempo determinado.
  7. Treine, treine e treine.
Sim, é possível apresentar-se em cinco minutos e ainda atingir o objetivo desejado, sendo claro e simples, mas com o poder para convencer, motivar e influenciar os ouvintes.

Aris Business Architect




ANÁLISE SEGUNDO O ESPAÇO E TEMPO

Com o tempo cada vez mais e mais cresceu a idéia de integrar as aplicações de TI e com todas as informações comerciais relevantes da sociedade em uma empresa central 'Resource Planning’ (ERP). A questão fundamental era a forma de trazer para as empresas funções relacionadas ao negócio (por exemplo, vendas, gestão de materiais, gestão da capacidade, e planejamento de produção), juntamente com funções técnicas (por exemplo, produto, concepção, construção, transporte, logística, etc.) Para solucionar esta questão, já na década de 90, o professor August-Wilhelm Scheer desenvolveu o Y-referência CIM modelo para as indústrias transformadoras. Este modelo foi a ideia básica para o desenvolvimento posterior do “ARIS Method” e o software da plataforma ARIS.


Extensão de espaço - Localmente remota

Não simula a presença de usuários externos, mas permite bom nível de interação com eles, através do compartilhamento de espaços de trabalho, por exemplo.


O mais importante era atender a necessidade de descrever um processo e todos os seus dados, sistemas e informação foi o ponto de partida para o desenvolvimento de um modelo baseado em linguagem para descrever e analisar todas as informações necessárias para o negócio integrado de processos.


FUNCIONALIDADES PRINCIPAIS

Os produtos do ARIS estão alinhados ao ciclo de vida BPM e oferecido em uma
solução de software agrupada em quatro plataformas:


• Plataforma de Estratégia
• Plataforma de Projeto
• Plataforma de Implementação
• Plataforma de Controle


A arquitetura do sistema da Plataforma ARIS permite que organizações globalmente distribuídas possam criar cenários comuns para a concepção, análise e otimização dos processos, TI e arquiteturas de software.
(Figura 1)

ARIS Business Architect oferece todas as funções necessárias para a administração de bases de dados, usuários, e scripts. Assim proporcionando os gerentes de projeto e especialistas BPM com uma configuração para uma eficiente avaliação do instrumento de gestão.

Estes produtos são projetados para uso além dos limites do firewall e utilizam baixa conexão de banda larga (por exemplo, dial-up, ISDN, etc.). Clientes baseados na Web podem ser iniciados diretamente de dentro de um navegador da Web ou, em alternativa, pode ser instalado manualmente como uma aplicação desktop ou através de distribuição de software automatizada. Em ambos os casos, quaisquer atualizações necessárias do cliente pode ser configurado e controlado de forma centralizada para facilitar o processo de distribuição. Um servidor de banco de dados central (por exemplo, Oracle) é utilizado para gerenciamento de dados. Todos os clientes ARIS podem acessar o servidor de banco de dados através do ARIS Business Server e, assim, trabalhar com uma base de dados comum.


A Plataforma ARIS oferece um alto nível de escalabilidade e disponibilidade do sistema. Por exemplo, a maioria dos modeladores pode usar o ARIS Business Designer, enquanto um número menor de usuários experientes pode realizar funções de administração central (por exemplo, gerenciamento de privilégios de acesso, os relatórios disponíveis, convenções / filtros, etc.) usando ARIS Business Architect a qual estamos analisando.


PONTOS FORTES E FRACOS DA FERRAMENTA

O ARIS é uma ferramenta permanente e de global disponibilidade além das fronteiras das empresas para a colaboração, baseado na web e modelagem do processo de análise. Você pode poupar muito tempo e dinheiro com essa ferramenta intuitiva de alto desempenho. Com certeza o processo de gestão da ferramenta pode ser facilmente personalizado para atender as normas corporativas das empresas e todas as funcionalidades de modelagem para o grupo-alvo de representação específica. Possui um assistente de consulta de banco de dados para uma série de opções de análise, tais como análises de impacto.

Foram encontradas dificuldades para representar o modelo em IDEF0 empregando a ferramenta ARIS, pois ela não possui objetos específicos para a representação segundo esse método, assim, foi preciso criar objetos e adicioná-los à ferramenta.

O ARIS permite que se insiram objetos com formas distintas daqueles que estão presentes na ferramenta, entretanto, existe uma significativa limitação: pode-se adicionar um novo objeto com um formato qualquer à ferramenta desde que um de seus objetos-padrão possua os atributos do objeto que se deseja inserir, ou seja, a ferramenta permite somente a substituição de um símbolo por outro, mas não permite alterações de suas propriedades (regras de conexão, por exemplo).

Após todo o processo de customização da ferramenta, o processo de representação é bastante rápido, entretanto, a qualidade visual do modelo representado é bastante inferior aos representados em Visio ou PowerPoint. Por outro lado, é preciso ressaltar o grande diferencial dessa ferramenta, seus recursos para gerenciamento de modelos e objetos, que muito facilitam a realização de modificações nos modelos já representados.

RECOMENDAÇÕES SOBRE A FERRAMENTA

Recomendo a plataforma ARIs para as seguintes áreas:

Áreas de Aplicação

• Modelagem, análise e otimização de processos de negócio;
• Implementação de soluções SAP;
• Definição de arquiteturas de IT (arquiteturas empresariais);
• Construção de arquiteturas orientadas a serviço;
• Modelagem e gerenciamento de regras de negócio;
• Criação de sistemas de governança, riscos e de conformidade para empresas em geral;
• Implementação de inteligência de processos e gerenciamento de desempenho


ARIS E O MERCADO DE BPMS


Liderança em Gestão de Processos de Negócio

IDS Scheer é líder em soluções para Gestão de Processos de Negócios, há mais de 20 anos. O desenvolvimento da plataforma ARIS foi conduzido através da experiência obtida em mais de 6.000 projetos bem sucedidos. Pesquisas realizadas por analistas de tecnologia comprovam que a liderança de mercado do ARIS Platform é o resultado da combinação de vasta experiência de projetos e desenvolvimento de software inovador.
Contando com interface intuitiva, tecnologia Web e alto nível de escalabilidade, o ARIS é benchmark na implementação de BPM. A integração com vários métodos de modelagem e frameworks, como por exemplo, Event-driven Process Chain (EPC), UML, BPEL, BPMN, ITIL e Zachmann, suportam a implantação do ARIS nas mais diversas áreas de negócio.

Atendendo a expectativas da comunidade de processos, o dia 09/09/09 ganhou mais uma significância: a IDS Scheer, líder do mercado de BPM, lançou nesta data o ARIS Express, versão gratuita da suíte ARIS, referência em modelagem de processos.

 A ferramenta, que pode ser "baixada" na Comunidade ARIS, é uma versão simplificada do ARIS e não deve ser encarada como uma alternativa substitutiva ao sistema. No entanto, para organizações que estão se iniciando no mundo da Engenharia de Processos.

Download: http://www.ariscommunity.com/aris-express/download


Principais concorrentes:


System Architect da Telelogic é um produto mais voltado para a construção de arquiteturas.
O QPR é uma linha de produtos mais voltada para risco, otimização de processos e automação de processos.
O Microsoft Office Visio 2007 ajuda você a criar diagramas com aparência profissional para compreender, documentar e analisar informações, dados, sistemas e processos.


ARPO PROCESS MODELER - É um software brasileiro que integra com o VISIO, EXCEL e com o ARIS


BIBLIOGRAFIA

ARIS 7.1 - Evaluation in ARIS - May 2008
ARIS Design Platform - Getting Started with BPM por Rob Davis e Eric Brabänder – 2007
Análise de Ferramentas de Modelação - Documento resultante da análise de relatórios técnicos e da utilização das ferramentas analisadas por Hugo Guimarães e Tatiana Lopes
ARIS_Business_Architect_FS_en_2008-04 – Documentação do ARIS no Web site

Destaque: ARIS Express: nova ferramenta gratuita de modelagem de processos.



(Figura 1)


Aprenda a preparar suas apresentações - em inglês

Fácil, rápido, prático e com uma comunidade presente - Joomla!

Nunca fui muito um admirador fanático de softwares livres, mas também não sou um aliado fiel de softwares de gigantes como a Microsoft, Apple, Google etc. Prefiro ficar na linha do equilíbrio e me permitir usar as ferramentas que realmente atendem a minha necessidade.

Mas como tudo muda, no entanto, eu tive a oportunidade participar de três projetos que envolveram o uso da ferramenta de controle de sites chamado Joomla. No passado, eu tinha participado em alguns projetos de desenvolvimento de sites, onde utilizei uma ferramenta de CMS, chamada Publique!

Mas, quando conheci o Joomla, fiquei realmente fascinado, não só por causa da facilidade de instalação, configuração e uso, mas também pela comunidade gigantesca que existe para orientar e ajudar com os processos do Joomla, sem falar dos diversos aplicativos que também são desenvolvidos de forma gratuita para instalar no seu site e assim administrá-lo pessoalmente de modo bem simples e fácil.

Entrei em contato com essa ferramenta para atender a necessidade de minha esposa, que dirige uma consultoria de recursos humanos e precisava de agilidade na publicação de artigos e cursos para treinamento corporativo. Após instalar todos os aplicativos que atendiam a necessidade dela, expliquei como deveria ser feito as alterações, e ela tem utilizado o Joomla sem problemas de forma independente. Hoje é uma verdadeira fã da ferramenta e está muito satisfeita com a facilidade que o Joomla para a realização do seu trabalho, assim ela administra todo conteúdo do site, coisa que antes era feita por outra pessoa.

Se não bastasse tudo isso, o Joomla permite que você desenvolva módulos, plug-ins e outras ferramentas para uso customizado no seu próprio site.

As inúmeras ferramentas disponíveis do Joomla facilitarão muito a sua vida, a não ser que deseje criar tudo que já existe e está disponível gratuitamente. Além de ser uma economia muito grande de tempo e dinheiro, principalmente se pretende desenvolver um site simples com ferramentas básicas.

Tenho certeza de que encontrará quase tudo que precisa no Joomla. Vale ressaltar, que alguns desses aplicativos, ainda estão sendo desenvolvidos em português. Mas, a comunidade do Joomla é tão grande que é bem possível que você encontre um pacote de tradução para seu idioma. Caso não encontre um pacote de tradução no seu idioma é possível, se tornar um colaborador da comunidade participando na tradução do software para português, e isso junto aos desenvolvedores do próprio pacote.

Não é complicado, você baixa, instala, configura o seu site de graça com o Joomla e ainda se torna um colaborador.

Além disso, você pode encontrar centenas de templates gratuitos, por toda a internet, para customizar o seu site e com um layout moderno, mas se desejar continuar com seu próprio layout, também é possível, basta apenas baixar a estrutura de template que escolher.

No final do ano de 2009, eu participei do desenvolvimento de três sites usando o Joomla para alguns projetos de minha empresa:

http://www.innersmart.com.br/
http://www.noitelounge.com.br/
http://www.chilloutproducoes.com.br/

Sugestões para aplicar o joomla como ferramenta de CMS*:

  • Leia tudo sobre o Joomla, pesquise bastante.
  • O Joomla requer PHP e MySQL além de algumas configurações nesse sistema.
  • Observe as configurações e se o seu sistema está pronto para a versão do Joomla que está instalando.
  • Analise o prazo para desenvolver o seu projeto, se deseja rapidez e não possui uma equipe de desenvolvimento ou uma equipe para fazer a gestão de conteúdo no seu site essa ferramenta também pode te ajudar.
Fonte de pesquisa:

http://pt.wikibooks.org/wiki/Aplicativos_em_PHP/CMSs_(Gerenciadores_de_Conte%C3%BAdo)/Joomla_(Portais)#Requisitos_do_Joomla

Várias empresas de médio porte e governamentais estão utilizando o Joomla.

http://www.sed.sc.gov.br/secretaria/
Hospital das Clínicas de Porto Alegre
Universidade Federal do Tocantins
http://portal.mec.gov.br/

Para baixar o Joomla*:
http://www.joomla.org/

Para baixar os aplicativos (extensions): (Antes de baixar uma extensão, certifique-se que ela tenha um bom suporte a língua portuguesa, ou planeja traduzir a ferramenta caso essa não tenha arquivo de tradução.

http://extensions.joomla.org/

Templates:

Site com 1500 templates
http://www.joomlaos.de/joomla_template_galerie.html

Idioma:

Português do Brasil
http://extensions.joomla.org/extensions/languages/translations-for-joomla/333


Nota: *Qualquer instalação, configuração e implementação desse sistema de CMS dever ser realizado em um ambiente de desenvolvimento, homologação e depois em produção. A  instalação, configuração e implementação de qualquer ferramenta indicada nesse Blog é de responsabilidade do próprio leitor.

Você já testou o Windows 7?

O Windows 7 chegou cheio de promessas de ser mais rápido e rodar mesmo nos computadores mais antigos e nos netbooks. Pessoalmente, eu usei uma versão evaluation e fiquei surpreso. A velocidade foi o principal aspecto da minha surpresa, o design está muito melhor que o Vista. Tenho certeza que irá superar em muito o fracasso do Windows Vista.


Talvez se você ainda não tenha testado ou esteja receoso de instalá-lo. Ok, todo sistema novo apresentará bugs em algum momento, vai precisar de correção. (Na época que escrevi esse artigo não existia essa necessidade, mas agora parece que a Microsoft estuda uma primeira SP1 para o Windows 7, veja o artigo: Microsoft detalha planos sobre o Windows 7 SP1). Mas, ainda assim, não deixe que isso o impeça de testar esse novo sistema operacional da Microsoft. Você pode testar em outra máquina, notebook, netbook ou um segundo HD no seu PC.

Razões para você testar ou usar definitivamente

 
Já na instalação vemos as mudanças: ela é mais simples e no computador de teste pode demorar apenas meia hora.

Não existe upgrade/atualização direta do XP para Windows 7, apenas para usuários do Vista. Mais uma razão para você fazer uma instalação nova, limpa e testar tranquilamente, sem ter a tentação de fazer isso em sua máquina original.

Ele não vem com uma porção de aplicativos que talvez você não vai usar no primeiro momento, isso faz com que fique leve e a instalação seja mais rápida. Por exemplo, ele vem com o Internet Explorer 8 e o Windows Media Player 12. Mas para obter alguns programas como Live Mail, Messenger e Movie Maker, você deverá fazer o download do instalador no site da Microsoft e escolher os aplicativos que quer instalar.

 
A instalação de drivers também não foi um problema. Meu notebook Dell Inspiron 1525 encontrou todos sem problemas. Acredito que a maioria dos hardwares em equipamentos novos também não terá problemas de drivers. Embora alguns tenham encontrado problemas ao instalar os drivers para Windows 7, existem artigos que falam sobre a instalação em compatibilidade com a plataforma anterior para o Windows Vista, "Troubleshoot compatibility" e "Program Compatibility" da Microsoft.

 
Visualmente, o Windows 7 é muito parecido com o Vista, mas possui os Gadgets no desktop. E quando uma janela é maximizada, o Windows 7 mantém a transparência da barra de tarefas e das laterais da janela ao contrário do Vista, que deixava opaco.

 
Segundo Gartner (fonte: Convergência Digital: 21/10/2009) segue outra razão: Planejar a saída do Windows XP para o final de 2012. A Microsoft vai dar suporte ao Windows XP com correções de segurança até abril de 2014, mas experiências anteriores mostram que os fornecedores de software independentes param de testar muito antes. Os novos lançamentos de software crítico para os negócios vão exigir o Windows 7 muito antes do final do suporte que a Microsoft dará para o Windows XP, afirma o vice-presidente de pesquisas do Gartner, Steve Kleynhans. As organizações que tirarem seus usuários do Windows XP até o final de 2012 vão evitar grandes problemas em potencial. Leia o texto integral.

 
Novos recursos:


 
  • Grupo Doméstico: Elimina a dor de cabeça do compartilhamento de arquivos e impressoras em uma rede doméstica.
  • Snap: Um jeito rápido (e divertido!) de redimensionar e comparar as janelas da sua área de trabalho.
  • Windows Search: Encontre virtualmente tudo no seu PC, instantaneamente.
  • Aperfeiçoamentos do desempenho: Projetado para entrar e sair da hibernação mais rápido, consumir menos memória e identificar dispositivos USB mais rápido.
  • Streaming de Mídia Remoto: Curta as músicas e vídeos do seu PC doméstico mesmo quando você não estiver em casa.
  • WindowsToque: Emparelhe o Windows 7 com uma tela sensível ao toque e você não vai precisar de um teclado ou mouse.
Comparação com outras versões:

 
Fonte: http://windows.microsoft.com/pt-BR/windows7/products/compare

Internet Explorer Developer Toolbar

O Internet Explorer Developer Toolbar, desenvolvido pela Microsoft, possui funções que permitem:
  • Explorar e modificar o DOM (Document object model) de uma página web.
  • Localizar e selecionar elementos em uma página web por meio de uma variedade de técnicas.
  • Assim como o Web developer tools do Firefox, permite selecionar, habilitar e desabilitar o CSS na página.
  • Visualização de ids, divs, tabelas e seus respectivos valores.
  • Validar os links HTML, CSS, WAI e também RSS.
  • Visualizar as dimensões, tamanho de arquivos e permite manipulação da resolução da janela do navegador para uma nova resolução.
  • Limpar cache e cookies do navegador.
  • Disponibilizar de uma régua repleta de funções para ajudar no alinhamento e medidas de objetos na sua página.
  • Procurar por regras de estilo usadas para configurar valores de estilos específicos para um elemento.
Algumas das novas funções:

  
A Show ruler tool (ferramenta de régua) é similar à extensão MeasureIt do Firefox, desenvolvida por Kevin Freitas, mas com funções adicionais.

 
Ao habilitar a régua, você pode desenhar uma linha com 'tickmarks", coordenada x e y do inicio ao final do ponto em relação à janela e à medida. Poderá usar a função pressionando a tecla <CTRL> e criar múltiplas réguas. Os valores são ajustados de acordo com o movimento.

  
Contornar ou marcar os elementos é outra característica que a equipe do IE parece ter melhorado um pouco. Podemos marcar coisas normais como tabela, células de tabela, imagens e elementos sob medida, mas eles também lhe dão a capacidade de contornar elementos posicionados tal como esses que são floated, relative, absolute, ou fixed (apesar do fato que IE 6 ironicamente não apóia os elementos fixos).

 
Isto pode ser bom para um rápido cheque, para achar que esses elementos não estejam se comportando bem, devido a algum Javascript ou coisas assim. Com o "Any tag" option, você pode adicionar elementos à lista e ser contornado. Com certeza, pode fazer o mesmo com a extensão de Firefox, mas não é prontamente aparente.

 
Em alguns sites podemos ver algumas desvantagens do uso do IE Developer toolbar, mas por enquanto é o que a Microsoft tem.

 
Como alguns desenvolvedores já estão dizendo: "uma imitação do que já é bom no Firefox", embora o Firefox também tenha os seus bugs.

 
Alguns contras (Comentário de alguns usuários):

 
- "Encontrar um elemento por clicar no IE, sempre coloca uma borda azul em volta de tudo. Quando faz um rollover e as bordas continuam clicadas, então você não pode realmente examinar os efeitos nas bordas, se é isso que você esta precisando fazer."

  
- "A função CSS Edit também é inválida. Se somente pudesse fazer busca de string dentro de cada painel de folha de estilo, seria perfeito."

 
- "Mesmo que seja uma cópia do que o Firefox oferece, vale a pena baixar o IE Developer toolbar."

  
Fontes:

 
http://jehiah.cz/archive/ie-developer-toolbar
http://www.c82.net/article.php?ID=23

 
Pré-requisitos de instalação:

 
1- Internet Explorer 6, 7 ou 8.

  
2- Sistema operacional Windows XP, 2003 e 7.*

 
*Visto que alguns artigos dizem funcionar com Vista, alguns usuários on-line comentaram que o [i]toolbar não funciona com o Vista. Se você instalar, não consegue logar de novo no sistema operacional. A página de download do toolbar sugere somente XP/2003.[/i]

  
Para download em inglês: IE Developer toolbar

 

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